目前，我國混凝土攪拌站的造價管理模式有三種，即聯(lián)合加工攪拌站的生產(chǎn)管理模式、自加工攪拌站的生產(chǎn)管理模式和自建攪拌車間的生產(chǎn)管理模式。

1、準(zhǔn)確控制材料成本會計期間，物資部應(yīng)及時對便于計量的物資進(jìn)行核對，并根據(jù)實際情況填寫票據(jù)，辦理物資核算手續(xù)；

2、對不便于計量的物資，物資部應(yīng)采用盤存法計算季度末或期末的實際消費，并填寫相應(yīng)的賬單。

3、財務(wù)部門記錄并計算物料部門提供的賬單，并計算生產(chǎn)成本有效控制人工成本。

4、人工成本主要包括外來勞務(wù)人員的人工成本、生產(chǎn)工人的工資待遇等，為提高人工成本控制的有效性，可采取一次總控、零星勞務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)按比例分包給班組或工長。

其次，將單位工程技術(shù)含量較低的項目通過招標(biāo)分包給分包商，有利于管理，也有利于降低人工成本，定期預(yù)算勞動定額，嚴(yán)格控制支出，分析出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因：

1、提高勞動效率對職工進(jìn)行精簡，科學(xué)合理地組織勞動，提高職工的組織管理和生產(chǎn)技術(shù)水平，減少甚至避免無效勞動。

2、其他生產(chǎn)費用的成本控制。人工費、材料費由生產(chǎn)部辦理后，由有關(guān)部門結(jié)算質(zhì)檢費、水電費、租賃設(shè)備租賃費、臨時設(shè)備攤銷費。

3、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時的業(yè)務(wù)分工，將文件的折舊和維護成本，填寫文件，然后交給財務(wù)部實際使用當(dāng)期和生產(chǎn)成本，以準(zhǔn)確完整的匯總核算。

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